Construyendo El Nuevo Liderazgo

unlíderconstruyeel futuro en s s s s s s s s s s s s sus colaboradores y aptaptarse a las oportunidades y amenazas del entorno。Es el Liderazgo“Ágil” UnaHerramientaútilpara los nuevos retos del entorno y ladireccióndireccióndelos milenials y los“ Z”

Como Resultado de la incertidumbre y la velocidad de los cambios，Las组织Han recurrido a nuevos enfoques enforativos basadivos basados basados basados en los en los los princionios de agilidad。Un estudio de McKinsey，Aplicado amásde 2500 diversas deviralas Industrias，Especialidades YTamaños，识别37％de ellos nighos in compain quecompañíade就是sucompañíadeemenizandorealizando esfuerzos esfuerzos hacia la agilidad la agilidad la agilidad，pero solo solo solo un 4％dijeron dijeron dijeron yaber yaberse yaberse yaberse yaberse yaberse yaberse。

La agilidad se Alimenta de algunos de losingredientesMás代表de los mercados实际，La Incertidumbre，La Alta velocidad del cambio y El Clinee Como el Centro de todaoperación。Sus Aplicaciones inciailes Eran En eran Ambientes de altatecnologíay desarrollo，Pero Poco a Poco Ha Ido Ganando Ganando Espacio Espacio Espras en otras Industrias y aplicaciones。

Bajo Los Princionios de Agilidad，Las组织Trabajan en escuadrones，“小队”，empordos por entre ocho ocho y diez personas，que trabajan diariamente con una gran granautononomíay son y son y son son Alcanzar esspececemables de alcanzaresspececitadoseSpecitadoseSpecíficficeficficficeficficficficficficficiceediantesusias susias susias susias susias susias susias susias susias。Bajo esta forma de opror una de las primeras dudas que surgen son„QuiénGerenciauna unaanchomanaciónágil？

Bajo el modelo ágil, cada persona trabaja en un modelo matricial, tiene un reporte a un área funcional, también llamados capítulos en el enfoque ágil, y otro hacia objetivos específicos de creación de valor, que son los que se trabajarán en los escuadrones.

Los“Capítulos”，章节，儿子的责任de Proporcionar las Pacacidades中位数LaContratación，Desarrollo y Despido d despido delsypers，Asícomodesrollo desarrollo delosMétodosdeTrabajo。儿子LosCapítulos，Los Compandables de Proporcionar los“Cómos”，Pero no Son Compandables de Definir El Trabajo，Las Prioridades deéstoso de asignar o Asignar o SuppioSar e El Trabajo Cotidiano。

LasLíneasde Recordeo deCreacióndeValor儿子Llamadas“ Tribus”，Y Sue eNfoqueestáenEntregar el eNtregar el a los a los closees，son Algo类似的Las Tradicionales Unidades Unidades de negnegocioOlíneasdeProductción。Bajo ElPrincipioágil，Una tribu renta sus sus son y son compandables del rucepado，del“qué”。

Todo este nuevo Modeloanduranciónoverata a que la gerencia Media asuma tres nuevos角色：

• LíderdeCapítulo。Toda -Líneafuncional Tiene un -lídedeSarlollar las cackencencacias requeridas para apra apra aprovechar las oportunidades decreacióndevalor。Propueve，Asesora y desarrolla a su gente sin sine sistema sistema desuppercisión，ya que no se conicucra en el el eldíadíacondíao aprueba los los entregables。
• LíderdeTribu。Deben Actuar Como Gerentes将军，Se Enfocan en lacreaciónde Valor，El crecimiento y el servicio al Cliente。Desarrollan las estrategiasytácticaspara para para los los aDeados adecuados，deciden cuanto esfuerzo invertir en cada tarea tarea y tarea y priorchizan las oportunidades。Su trabajo seenfocaMásenel Liderazgo que en la la la la lainduranciónpero son Compandables de suspérdidasy ganancias y ganancias。Deben Conocer Las Concectias de Toda laanchomanaciónPara Tener Los Recursos Requeridos Disponibles。
• LíderdeEscuadrón。Ellos no Son Los“ Jefes” De la Gente En us Encoros，Su trabajo es Ayudar a la la la laplaneacióny coordinar laejecucióndel trabajo y Mantener y Mantener Un Equignato。Hacen Funciones de“ Coaching”，Retromimentacióny Reportan El Progreso aloslídede la tribu。Su Rol es Menos正式Y SE AJUSTA A LAS NECESIDADES del Equipo。

Es Extistione Concebir que lasestructuraságilestrabajanMásBajoEl principio de que la laanchomanaciónes un“有机体vivo” y no unamáquina。La Idea Es Moverse de Un Pensamiento de Escasez，Donde Se Lucha Por El Valor con La congencia y los clientes，Unfoque de abundancia de oportunidades y rocursos，en donde se triunfa中间e triunfa El trabajo colaboarativo en la creacioun la creacioun dealor。Además de lo anterior, se modifica la idea de que el más experimentado debe definir el rumbo y crear un plan detallado, ya que basados en el concepto de que nadie sabe que depara el futuro y que para triunfar se debe ser el más rápido y productivoEn Inventar cosas nuevas，la axperiencia no esgarantíade una buenadecisión。

Les Recomiendo Ampliamente Revisar lapubulaciónLlamada“敏捷经理”，Escrita por aaron de smet en el McKinsey季刊Del Julio de 2018。

Acompañandoa este nuevo formato de liderazgo，Tenemos que行政管理una nuevageneracióndecolaboradores，los milenials y losz。UnArtículointarículointeresante llamado“指导千禧一代的五个步骤”，pubulado por SupplyChainbrain，nos propone un camino para lograr mejores resultados en nuestrainteracciónconcon con dos dos gentaciones：

• 确定unavisión将军帕拉·卡达·乌诺·德·埃洛斯（Ello）。ayúdarlescrear unavisiónque refleje lo que realmente desean，donde desean estar en el futuro y futuro y futuro ycómopueden llegarahí。
• Crear Un ClaroPropósito。Este Debe Resumir Sus Habilidades，SICENIFICAS SUS利益相关者y expllicarcómoEllosgenaránValor。ElPropósitole Dice A Otros comosealcanzarálavisiónspoteecida en el paso 1。
• Desarrollar Metas Para DiferentesÁreasde su Vida。拉斯·梅萨斯（Las Metas）儿子pasos para contracir lavisiónen realidad，por lo que deben estar alineados en todas las dimensions de una y no solo en en el trabajo。
• Medir El Progreso。Poder ver El Avance Motiva A Continuar Trabajando Por Las Metas。ES推荐的Que esto se Docorde Con Cierta Frecuencia。recordemos que lo que se mide，se logra。
• TomarAcción。Se Debe Tener Un Claro Plan Con Acciones para trabajar en el logro de las metas，Adherirse al Planayudaráa rastrear los los los y a antener an anf anfore un enfoque proactivo sobre sobre las las metas。

La Lucha Por el tanceeroseráunaConstante，la empresa setornaráMásAtractivasi ayuda a las nuevas Generaciones a desarrollarse y madurar。

€cuálestu conerencia con lagerenciaágil？queremos escuchar tuOpinión