我有我的补偿计划

一般程序，与此有关的程序，与此有关的程序，与此有关的程序，与此有关的程序，与此有关的程序cómo，与此有关的程序，与此有关的程序cómo，与此有关的程序，与此有关的程序cómo，与此有关的程序，与此有关的程序cómo。

En un mundo cada vez más透明的，组织和个人的规章和原则的规范éticos, un documentento como“合规计划评估”publicado por Navex Global，大想法的para los deseamos que el departmento compacpras sea un ejemplo de buen como ético合法的。

天堂的存在desempeño ético，文化组织的中心，门徒reputación，合作的中心和妥协的中心。在时间和计划的部分gestión在时间和计划的部分prácticas在时间和计划的部分prácticas在时间和计划的部分prácticas在时间和计划的部分prácticas在时间和计划的部分así在时间和计划的部分también在时间的外部。

关于人类行为的补偿计划，所有因素都是无法控制的。没有可能的办法éticas没有共同合作的办法éstos没有形式上的个人妥协办法。

La evaluación完整的联合国计划与奖励计划características:

• 实现组织的比较tamaño，工业的相似之处。
• Cumple con los estándares reconocidos poror la industrial。
• 阿尤达，一个cerrar las brechas in los riesgos和建立一个acciones de mejora con planes de largo plaza。

Las 3 metas más有关的联合国计划和赞扬之词:

• Asegura que los元素clave del modelo están植入物
• 评估效果implantación方案。
• 文化影响的媒介organización，包括对文化的影响和对社会的影响以及对文化的影响。

Para poder compimimiento robusto的词性:Para poder compimiiento robusto的词性:Para pousiententes的词性:

• Evaluación del riesgo。我们的企业，我们的企业，ubicación geográfica我们的企业。La evaluación es periódica e identifica posibles riesgos criminales， éticos y de reputación para La organización。
• Supervisión, estructura y liderazgo。我的天堂之窗dirección我的天堂之窗，我的天堂之窗。
• Estándares, políticas y程序。La empresa tiene un código de导导与价值，que se soporta pestándares y程序与原则。
• Alineación con las prácticas de Recursos Humanos。关于方案和救助的问题，关于冲突的问题。
• Comunicación你的恩爱。存在的计划，正式的comunicación，和信息的联系，evalúa，一个合作的，清醒的，有责任的，和系统的。
• 报告回复。这是一种机制的实施，概括anónimo，这是一种简单的方式，这是一种简单的方式，这是一种简单的方式，这是一种方式。
• Monitoreo Evaluación。效果的价值和行动的过程evaluación和行动的价值和行动的预防和缓解的权利。
• Siempre existen diencias enencias entre que que la organización沟通和合作的方式。La intención es guar a La organización hacia un cambio文化。

El documentento original publicado por Navex Global，包括pequeños cuestionarios para validar la idoneidad de cada uno de los ocho组件。

在这段对话中，我们可以看到autorizará，在这段对话中我们可以看到máximo comité dirección在这段对话中我们可以看到más在这段对话中我们可以看到。

Para que el sistema esté完成，debe reunir información de muchas fuentes como:

• Políticas de comportamiento:
  • Códigos de导电。
  • Estándares y程序。
  • 责任发生地登记册。
• Gestión生态系统:
  • “基准”con colegas。
  • Encuestas a empleados。
  • 再创业。
  • 观众席internas。
  • Estructura organizacional。
• Gestión事件:
  • sananciones y hallazgos的报告。
  • 报告拉斯líneas德阿尤达。
  • 调查资料。
• 保护计划:
  • Comunicacion ejecutiva。
  • accion法律。
  • 评估。
• Gestión del riesgo de terceros:
  • Evaluaciones de riesgos
  • Auditorías a terceros。

特雷斯guías públicas que pueden ser de mucha utility para strucar este programa son:

• 政府总工会，联邦国家联盟，句子组织
• 《通用管理原则》5个组成部分和17条不生效的管理原则:
  • Entorno de control:
    • 原则1:统一与价值的妥协éticos
    • 原则2:责任原则supervisión
    • 原则3:建立重建、自治和责任
    • 原则4:对权利的妥协
    • 原则5:有责任与失败
  • Evaluación de riesgos:
    • 原则6:具体客观相关
    • 原则7:识别和分析
    • 原则8:Evalúa欺诈行为
    • 原理9:识别和分析重要的cambios
  • 控制活动:
    • 原理10:选择和生长控制
    • 原理11:选择和desarrolla控制一般清醒tecnología
    • 原理12:Se implementa a través de políticas y procedimientos
    • 原则13:美国información相关
  • 系统información:
    • 原则14:国际间的交流
    • 原则15:对外交流
  • Supervisión del sistema de control -监控:
    • 原理16:促进评价的连续性和独立性
    • 原则17:Evalúa缺乏沟通
  • evaluación美国司法部门与公司合作方案。

Estos documentation, así como los específicos de cada empresa y su industrial, serán la la base para genera mejores programas de plimimiento a la la la la largo toda organización。