我要向你保证colaboración con proveedores

存在元素básicos para la colaboración可以证明，如果你想让你的朋友在áreas的机会最大化中受益。

Las empresas saben que存在límitescuando la empresa quiere valen valor con los provoveedores solocentrándoseen el precio，deErencia de cuando se属un Ambiente deColaboracióndondelas ponean todos sus recusosos para el Bredicio de Ambos。

拉斯队的部分Pueden Trabajar Juntos Para Desarrollar Nuevos Productos Y Soluciones Que Generen Nuevos Ingresos Y Unieridades Para Ambos。Esto Puene Ser结果达·雷达尔，rediseñary优化洛杉矶洛杉矶雷德尔·埃尔·desperdicio y las Redundancias o Comparar Juntos Algunas Materias Primas。LaColaboraciónTambiénPuedeSeren LosPlaneación，LaGestióndaCopacidado LaMitigacióndeRiesgos。

我们可以在麦肯锡的网站más 100个大组织机构múltiples部门identificó我们可以在网站compañías我们可以定期合作，我们可以向大家证明，我们应该建立一个新的企业，我们应该建立一个新的企业。

下面的colaboración要求您及时向我们推荐您的产品:más simple y rápidas，您可以选择最适合您的产品。我们可以在精神上为colaboración要求新的形式，我们可以在精神上为fácil要求新的结果。

我们组织了aún没有可能的方案，我们组织了colaboración。

在colaboración, McKinsey se alió con密歇根州立大学Para crear un Índice de Colaboración con los Proveedores (SCI) evalúa 5个大维度:

1. La alineacion estrategica。考虑一下我们的目的，así我们的目的，colaboración，
2. LaIntegleCióntreficiones。AquíSeavicúael nivel deRelacióntenrelas empresas，结果os generados y la habilidad para navegar entre las组织。
3. Estructura de Gobierno。Los Puntos Comewaryes Son La Estructura de Sidentivos Para UnaColaboraciónStenible，Tipo Y Frecuencia de LaRetroalimentaciónMutua，Métricas帕拉Medir ElDesempeñoYRALRERERELEL PROGRESO。
4. ComunicaciónyConianza。LaAtenciónSeCentraencómoSlabianzaentre Las Pittes，El Tipo Y Oportunidad de LaInformaciónCompartida，Herramientas Y Mecanismos de Soporte
5. Creación y形式的英勇比较。对参与者的财务状况表示欢迎，并与合作伙伴建立联系。

Cuando Se Pregunta A洛杉矶·塞拉斯·苏坎·苏米诺·索拉·苏格兰·苏·苏·苏格兰·迪尔··迪尔··迪尔（Se Identifica）DePercepciónTeherreel eL o el oel of oel oel o o estassonáreasde obortunidad para mejorar laRelación。

En el alineamiento estratégico se identify opportunity En la adecuada segmentación de proveedores poror pare of the同志，to impacten la identificación de los proveedores con los cuales se puede mayor valor para a organización。最重要的是，我们要确定我们可以在colaboración的后面继续工作，我们要知道我们之间的对数是相等的。

在comunicación和我们的友谊中，这些人认为我们可以在relación和我们的广场上建立一个联系。感谢我们的合作伙伴和我们的合作伙伴，我们的合作伙伴和我们的合作伙伴可以达成妥协。

Las EMPRESAS DEBEN ASIGNAR Personal de Diferentes Funciones ComoMa档，Calidad Y Cadena de Suministro Para Que Trabajen en Equipo Y Logren Indificar Y Concretar Oportunidades Para Genera Valor。LaPlaneacióndeLasIniciativas de Mejora Debe Ser Realizada en Conjunto Para Definir Los Objetivos Y Las Responsebilidades de Cada Uno de Los参与者。

LaCraecióndalseSELSELObjetivo Principal de Las Pittes，Pero La Forma en La Que Se Reparte Este Es Clave Para Que Las PartesContinúenMotivadasConEl Proceso。EN Este Punto Hay Que Medir Los PrefficiosGeneradosMásAlládeSoloEl Costo，SE Debe Iocear Ingresos，Márgeneso CualquierOtraMétrica与Para El Negocio相关联。Los Compores Utilizan Como Su Mejor Herramienta Para Premiar Al Provoveedor EsOtorgandoMás卷，佩罗Es Es Necesario Desarrollar Otros Medios de Incentivos Basados en ElDesempeño。

La Falta de联合国SólidoModelos de Gobierno de Este Tipo De Colaboraciones occa en El Correcto seguimiento de los proffios y en En El Establecimiento de Adecuados Canales deRetroalimentaciónSobreel Trabajo DesArrollado Y LOS BevelICIOS Generados。

LOS Ocho Pasosa Que Las empresas Pueden Tomar Para Consolidar Estos Procesos deColaboración儿子：

1. 我们已经证明，最近的市长的机会是非常宝贵的。
2. AlinearseEstratégicamenteConlosSocios Para Demomir Objetivos Y Desarrollar Casos de Negocio Con Los Prefios Para Para Ambas部分。
3. Adverar联合国Enfoque Estructurado Para Democir El Alcance，El Ritmo Y Las Metas de Los Proyectos Conguntos，Cantuyendo Una ClaraMetodologíaa帕拉梅德拉
4. 定义简单的机制，将线性的方法与多功能性的方法相比较。
5. 我们可以根据基础设施的规划来进行反演。
6. Crear Un Modelode Gobierno Enfocado en ElResempeño，El Rasteo de laImplantaciónynforteCerLaColaboraciónCoconlocososCentrale deOperación。
7. 我们的文化是comunicación的，透明的，一致的，比较一致的，建立关系是sólida de largo广场。
8. 我们的时间很长。

colaboración没有任何可选的算法，只有在我们的工作中有新的价值和新的选择。

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