我们的原则是gestión del cambio

我们可以把这些变量críticas放到我们的时间里，并把它们放到cómo mejorar su gestión。

我们要把它写在一个世界里，我们要把它写在adaptación lo qué implica una adecuada gestión del cambio。存在的证据表明，有12%的证据表明，我们有一个共同的目标，20%的证据表明，我们有68%的证据表明，我们有一个共同的目标。

在artículo我向贝恩咨询公司咨询时，我参考了一个模型，可以在gestión del cambio上使用3个方法:

1. La instalacion。为了暗示我们在operación上的新结构，包括你的新战略，gestión del proyecto, nuevos procesos, cambios en las tecnologías和你的必要结构para su gestión。
2. La ejecucion。我们可以在cómo对我们的目标的解释中，将个人的行为和对谈判的新目标的解释解释为。
3. La repetitividad。如果我们的行为是自然的，那么我们的行为是自然的，我们的行为是递增的，我们的行为是递增的，我们的行为是递增的。

Existen联合国sinnumero de razon运动是拉斯维加斯companias fracasan en sus proceso de: en la mayoria de los卡索se听头,没有儿子纳卡帕克德generar: significativos en la的y de los colaboradores当es因为不se construyen las estructuras y洛杉矶proceso德托马德决定,promueven el:。我们要做的是前面的事，我们的sumar también la falta de métricas e incentivos, qué junto con una mala comunicación entre los líderes y los afectados，贡献la fracaso de la iciativa。

我们的组织方式是:qué最小限度地影响我们的行为。será mucho más fácil lograr éxito，我们的行为是禁止的，我们的行为是éxito我们的行为是ayudar我们的行为是禁止的。通过我们的经历pérdida控制，通过我们的稳定来控制métodos conocidos qué le garantizan la predictibilidad y actúa generalmente en contra del cambio。我们建议您在situación的投标文件中填写如下:

1. 确定合作伙伴是serán más afectados。
2. 我们想要的效果是comunicación，我们可以很清楚地告诉你，我们想要的结果是什么。
3. 无论你是谁，我们都要和清醒的人在一起。
4. Los propios líderes deben visualizarse como elements for cambiar parcanzar el éxito。

在我们的祖先，在现实中，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先，在我们的祖先。如果有机会，我们可以向你保证，如果有机会，我们可以向你保证，如果有机会，我们可以向你保证，我们可以向你保证，我们可以向你保证，我们可以向你保证，我们可以向你保证。请相信我，最重要的是我们可以在estén的基础上确定正确的决定。

我们有revisión，这是falla的原因，这是我们的目的，我们有organización，这是我们的目的，我们有información，这是我们的目的，我们有relación，这是我们的目的。如果你能确定你的身份，就有必要了解你的身份，如果你知道你的身份，就有必要了解你所涉及的问题。Se听头realizar una matriz de 2维在拉斯维加斯,Se安勤科技de lograr las搜索en la importancia uno de los ej y el级de rechazo Se enfrentara en el最大化,asi血清可能centrarse prioritariamente en数值eventos causen el市长impacto y insatisfaccion la市长。

Se piensa, lo整合,Se requiere对位generar教会es un adecuado liderazgo y una治理德·ocurre en el dia con dia,罪禁运,干草aceptar舒畅进行监测:拉斯维加斯nueva accion cambiaran radicalmente las reglas del juego y是乙醇parecer contraintuitivas帕拉格兰部分个人。Se大霸王这个cuando成立una situacion de alto estres de la la gente独奏procesa 20%给recibe,洛杉矶《德在《atencion Se reducen心脏病12分钟》相类似的comparacion con洛终于《60分钟》相类似的身体状况正常,做过这个implica,洛杉矶mensajes岁德ser cortos导演y简便性,我们应该告诉大家，我们应该把坎比奥的影响讲清楚，我们应该把坎比奥的细节讲清楚。

Los líderes del cambio tienen que adaptar su comunicación en 3 forms:

• 你想做些什么，做些什么，做些什么。
• Rápidamente se establecen como mensajero confiable, creíble y empático, generalmente la gente sólo需要30秒的决定性参数，因为un líder es creíble y confiable
• 这个人的身份可以直接更改为confían。

Además在前面，在后面的前面。我们可以通过organización的美国改革在时间上是积极的，我们可以通过我们的将军，我们可以影响4位市长qué我们可以通过我们的计划，我们可以通过我们的国家descripción我们可以承担新的责任。在媒体上，我们的改革是积极的，我们的市长将永远支持我们。

在transformación的程序中，我们使用对对数结果的5个原则是一致的:

• 我们每个人都有自己的想法éxito，当我们知道这个组织不属于我们的时候，我们需要不同的指挥。
• 为了明确未来，我们要构建历史的影响因素:cómo será未来设施和合作伙伴su participación en la transformación。
• 这个妥协是完全可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的。
• 在前面，éxito de la transformación不允许在前面的程序中使用，应该在后面的系统中使用medición而应该在后面的系统中使用están它的结果假装是中间的效率和实际的过程decisión
• 作为最终目标，我们需要修改的角色，我们需要结构和文化上的角色organización además我们需要文化上的角色verificación我们需要制度上的角色información我们需要新形式的角色。

您的电话号码是será，您的电话号码是éxito。

Para mayor información consultar”结果交付®:打破变革管理的三个常见误区“escrito por Patrick Litré， David Michels, Ivan Hindshaw y Parijat Ghosh