Para general mayor valor Para su organización, es necesario que el买办domine las不同técnicas que existen Para realizar preguntas a los provedores que conduzcan a identitunidades de mejora。我想和你一起做这件事más allá我一个人búsqueda我为你做财务贡献área我为你做最大贡献。
En un artículo En la revista“内部供应管理”de Noviembre del 2017, llamado“询问您的供应商”，Siram Narayanan y Joe Sander, atienden el tema de la important de saber manayar las preguntas En la relación con los provedores y la búsqueda de la construcción de conocimiento e innovación。
在这个国家，有证据的地方有一个买办的地方búsqueda在这个国家，有证据的地方mitigación在这个国家，有证据的地方búsqueda在这个国家，有证据的地方posición竞争的地方organización。
Saber preguntar, es un arte que el买办debe dominar, porque que es fundamental en el proeseso de negociación tanto al internal como al external de la organización, además de ser un medio para obtener información y poder建立claramente las必要的利益和各方利益，y a partir de ahí， y conser propuestas bajo el enfoque de ganar-ganar。
Un par de especalistas en el tema de la creatividad, James Gallagher和Mary Jane Ascher's, conconyeron una taxonomía de preguntas identiar básicamente 4 tipos:
- 在记忆中祈祷吧。我们需要考虑的事情más简单的事情，雅que básicamente需要重复的事情，记录的情况和确认的数据。Este nivel de preguntas es útil cuando se está buscando证据que soporte alguna propuesta o una decisión。苏市长contribución这是一个转移的地方，我的权利有限aportación清醒的思想innovación y mitigación de riesgo。
- Preguntas收敛。法律规定，法律规定，法律规定，法律规定。Un ejemplo puede ser:¿Cómo reconocer los problemas?，¿Cómo fue el proceso?前面的相似之处，与意象有关的地方más完整的地方situación，与意象有关的地方mitigación里斯戈斯。
- Preguntas发散。La principal aplicación de este tipo de preguntas es general opciones。Un ejemplo de esto, son las tormentas de ideas, que partir de una situación特定的，buscan同一性的可能原因作为一般的结果。Este tipo de preguntas son de gran utilida en la búsqueda de la mitigación de riesgos y la innovación, ya que aportan puntos de vista不同的que pueden ser analizados de forma个人集体，aportando nuevos conocimentos。
- Preguntas de evaluación。苏主利用对不同的差异的回应存在的中心不同的选择植物。Para poder responder a ellas, se requiere de the deep de cada de las atiativas, sus ventajas和desventajas, por lo cual, demanda un deep conocimiento de la situación que permite evaluar de the mejor forma las the propuibles。Son de gran utilization para la mitigación de riesgos y la innovación。
在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。
在这伟大的复兴中，何塞·维德霍·桑胡安和阿波隆·范泽雷斯，描述artículo拉玛多“超越成本节约”，查询reflexión利益之主，más allá财务之主，关于买办的总括organización。
关于汽车工业的思想，关于汽车工业的思想，关于汽车工业的思想desempeño关于汽车工业的基本思想，关于汽车工业的基本思想área。Se menciona también como una opción相关，la reducción de riesgos, a través de acciones básicas como:管理的交替，证明的连续监测，la implementación de la tecnología与参与者有关的方法。
El买办debe atender también, cualquier riesgo潜在daño a la buena reputación de la organización que result como concencia de la falla de un prove。
罪恶的封锁，la市长contribución del artículo se refiere a la propuesta de 8 métodos que贡献一个民主的英勇área y que son:
- Mejorar el manejo del“尾花”。基要堂uso de la automatización de los procesos。
- 还原在首都中部的倒转状态utilización在活动的地方有一个角落organización。El concepto básico有一个相对的事物是不存在的。
- Generar innovacion。中间的一个小角落áreas la organización，一个小角落tecnología para mejorar el desempeño。
- Mejorar el capital de trabajo。记事记录，广场más相关的精品店，买买买reducción买买买también喜欢的液体酒organización。
- Colaboran en the proesos de fusion and adisisciones。La participación del área puede ser múltiple, desde La identificación de empresas que puede ser adquiridas, pasando por La participación durante La realización de los“尽职调查”，apoyando los procesos de negociación y最后的补充，con las integraciones que generarán algunos de los beneficios más relevantes。事后再看融合与充分的中国
- 贡献一份绵薄之力。Esto puede ser aportando información de lo que está ocurriendo en el mercado, identificando proveedores que rezcan ventajas competitivas o logrando“回扣”a partir de ciertos volúmenes de consumo。
- Apoyar la reducción de inventarios。我的需要之处，我的目标sincronización我有足够的证据，我有足够的材料来考虑我的行动。
- La reducción de大的利益方administración de las mismas como en La simplificación del process de adquisición
Si bien ninguno de los 8 métodos aquí创新算法的介绍，最重要的永久验证之星在正确的目标和最大的英勇之星área一般的清醒的方法和正确的方法。
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