燃烧的问题
采购技术决定应该让你夜不能寐的最后一件事(你的供应链问题的!)。
我真正需要什么?
什么科技将有最大的影响,以什么顺序你实现和如何使业务案例?
这一切都看起来一样!
一旦你决定你需要什么,你怎么知道这是最好的供应商,在能力、文化和成本?
我可以相信炒作吗?
“人工智能”听起来很像“魔独角兽尘埃”——你知道解决方案提供商可以做他们说他们做什么?
我们如何帮助采购团队吗
停止搜索
数人发现新技术的方法之一是通过搜索引擎,厂商已经巧妙地博弈。你需要知道什么真的在那里。
沟的rfi
没人有时间构建、征求分析和现场演示rfi 10 +采购技术。达到一个最佳名单那么你只有探索会工作。
确定的数据
可信数据=更好的决策是一个格言采购生活。为什么你信任的意见或静态象限时,你可以使用一个精确的和不断更新的数据集?
