你需要什么复杂的决策
很多进入改变企业战略决策,特别是当涉及到接下来会发生什么在你的产品路线图(为什么),市场是哪种方法(为什么),是否一个公司是一个很好的收购目标(为什么)。这个问题?大多数人的时间找到一个坚实的,可靠的回答“为什么”——它可以年这样做。
花重要的数据提要…
技术产品分析
粒状产品基准数据模块,功能和平台/堆栈分析水平与客户评级和评论对于竞争情报,构建还是购买或路线图决策。
尽职调查
产品、市场和技术和客户满意度基准测试通知一个活跃的交易周期或并购寻找未来的收购目标。
合作伙伴关系
渠道伙伴关系可以是一个健康的收入来源——如果你知道如何找到,音高,参与并从中盈利。你应该处理,如何?不是一个适合谁,为什么?