fortaleciendo a lafunciónde compras

en una carrera contra el reroj compras tiene que que evolucionar en sus procesos y consectias，especialmente en aquellas asociadas con la visibilidad，el trabajo en equino y equino y la lagestiónde proyectos。

Este año estará lleno de referencias a la visión 2020, como una gran oportunidad para revivir el tema de que es necesario mejorar la visión de la organización, y especialmente de compras, sobre muchos temas relevantes como la demanda y el suministro.Es Extigest Que Compras asuma este este reto y deje a lado sus hojasdeCálculo，sus procesos en papel en papel y se transporte en algomásgrande grande exitivese para la laanchomanción。

存在的Cuatro Procesos相关性en los cuales compras debe poner epcecialatenciónen su proceso detrranscoreación：

• CómoSeManejan los Evensos de concurso con los proveedores bajo los procesos de insolitud deInformación，rfi，rfi，soiliticud de propuestas，rfp，rfp，soriticad decotización，rfq y en algunos casos casos casos soliticud de soluciones，rfs，rfs，rfs。
• cómose gestionan los proyectos delárea，Especiale aquellos enfocados lograr una una una visibilidad，tanto del mercado como como del propio del propiodesempeñodelárea。
• Como se Reportan Las贡献Del Area，MásAlládesolo dar a conocer los ahorros，para demostrar el potincial depotcoruciónde valor del valor del al ala。
• cómose mejora lacomunicaciónconlos diferentes利益相关者delárea，para lograr su su su su a apoyo en latransformacióndelárea。

Para poder generar el máximo valor posible, compras debe contar con procesos flexibles y transparentes, que faciliten la colaboración y le permitan enfocarse en construir alianzas estratégicas inicialmente al interior de la organización.

Cuando compras estrecha las relaciones con los usuarios，se pueden mejorardramáticamentelas relaciones con los con los con proceedores que juce toceedores que soperecer nuevos proyectos proyectos que mejoran que mejoran el'Complianciance de la la la anturandaciun yanturandacióny las y las progenciones pronsacuciones progenuciones proguciones dealor。

Cuando compras combina una clara propuesta de valor con las iniciativas de digitalización tecnológica, se pueden desarrollar reales acciones estratégicas que generan mejores desempeños al interior y al exterior de la organización.

Todo este cambio del enfoque yejecuciónoperativo a una consectabilidadestratégica，需求

• análisisysíntesisde datos：el valor de los datosestádirectamente enfuncióndequien los alaleiza y como los aplica los aplica para la correcta toma de Discaiens。La Cantidad deInformaciónAlAlcance de Un Comprador es Enmeme Solamente Accountamos los Datos del Mercado y los comptionososososososososososososososose la laanchomanción。Para Poder apoyar al negocio en logro de las estrategias，debe contrentirse en n n negocio que que行政部门adecuadamente las estrategias de suministro，laplaneaciciónyejecuciónyejecucióndelas negociaciones y los y los y los y los modelos de precios。
• El Comprador Debe salir de suclásicorol de colocador de de pedidos y Generador de ahorros y Asumir al Menos Otros 3角色Críticos：Gerente de Proyecto，Analista Financiero e ingeniero datos。Ademásde Esto，El Comprador Debe Saber Moverse Entre unavisiónAmpliade largo plazo y una una una detallada deaccióninmediata inmediata Orientada aMaximizacióndelos resultados。
• GestiónDeRelaciones。Los compradores no pueden seguir actuando aislados del resto de la organización, se requiere una gran habilidad de comunicación y de servicio para construir sólidas relaciones que incorporen a los proveedores a la estrategia del negocio y aceleren las iniciativas de innovación.
• GestióndeProyectos。El comprador moderno maneja múltiples proyectos complejos en paralelo, por lo cual se requiere coordinar cronogramas, liderar proyectos, gestionar la relación con múltiples stakeholders, asegurar que los miembros de los equipos asuman sus responsabilidades y se garanticen resultados de largo plazo.

El comprador tiene en este momento muchos frentes abiertos que debe atender y coordinar, la ventana de oportunidad se cierra y las demandas de resultados siguen creciendo, por lo que es momento de tener una perfecta planeación y ejecución de todas estas nuevas oportunidades.

帕拉市长德塔尔（Detalle），莱斯·康莫尼多（Les Recomiendo）咨询公司：“”2020 Vision：将采购位于可见性和影响的中心”AsíComo”建立采购团队时要寻找的4个重要技能” PublicAdo por procuroby。