在接下来的几周,我将交付在四个城市演讲Zycus体验之旅:纽约(今天),芝加哥(星期五,5月7日),休斯顿和洛杉矶在本月晚些时候()。整个旅行计划,点击这里。我的演讲的主题是花管理:2010 - 2015,为前面的路做准备。,我想出十个不同的场景,企业应该准备当涉及到经济、政治、贸易、技术、社会、政府和全球其他因素我相信采购将发挥越来越大的作用。我还概括了如何寻找迹象的帖子,为了更好地理解如何快速场景展开对整体采购策略,以及如何将它们映射。
情景规划和采购是一个话题,我一直着迷于一段时间。自从我的第一份工作的研究生院管理咨询公司作为一个初出茅庐的顾问,我钻研情景规划作为一种工具在不确定的时期更有效地制定策略。几个月前,我写了一篇文章高效的采购那概述了一些我对这个话题的看法。我首先表明”常常在采购战略规划时,我们太依赖传统的规划技术,把一个完全数字驱动的财务和会计(财务)的方法来预测和规划。现在,不要误会我的意思,有一个数字运算和我们亲爱的Microsoft Excel规划未来。但在今天的快速变化和不确定的经济环境,我们必须补充新老方法如果我们成功分析和准备未来。”
我们面临的挑战时,预测商品价格,政府规定,供应风险问题和客户需求可能需要我们在当前市场环境的不确定性程度。我认为,“毕竟,没有传统的规划方法将承担50%的波动主要大宗商品的价格在12个月期间的输入。当然没有F&A-based金融模型认为包括一个类似50%需求变化对我们的新客户订单,即使作为一个离群值预测,基于市场的行为在过去的五十年。可是恰恰是这些类型的例子,发生在许多行业在过去的18个月。”
如果你好奇十采购场景,我相信可能在商店在2010年至2015年之间,做和我一起Zycus体验之旅。如果你不能使它的任何城市,不要绝望。我将更详细地计划覆盖这些场景花上整个夏季。
——杰森·布希
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