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简化了母猪支出的兴起,并了解支持它所需的技术

谦虚的供应商管理系统(VM)已经走了很长一段路。然而,许多采购组织仍然发现自己处于进化中 - 从使用VM来管理人员管理公司和承包商到利用相同的技术来积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及基于项目的个人合同安排以及其他外包和服务协议。工作声明(SOW)支出可以从战术服务供应商(例如提供设施支持和维护的供应商)到与“合作伙伴”供应商(例如咨询公司或外包供应商)以及中间的所有内容。大多数组织的母猪/服务采购管理处于成熟的早期阶段,但是领先的组织将通过战术和战略管理SOW服务来提高成熟度曲线,从而实现重大优势。这是一个很大的转变 - 这是我们不应该轻易采取的。下载本文以了解更多信息。

为什么石油和天然气(O&G)公司需要VM:可见性,灵活性和控制

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在石油和天然气(O&G)行业中,极端灵活性不仅仅是当务之急 - 这是必要的。没有它,构成该行业的运营商和其他成千上万的公司可能会面临降低的估值或破产(正如我们现在所看到的,原油的价格下降到每桶30美元以下)。与其他低迷一样,该行业的反应大大降低了运营成本结构并暂停了许多资本项目。劳动力不仅是O&G公司的巨额成本,而且也是最可爱的。下载本文,以了解有关为什么VMS对于O&G等行业至关重要的信息。

9偶然的劳动力采购可以为在线人才平台做准备

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在过去的10年中,使用中介平台(WIPS)的使用迅速增长。根据《支出事项》分析师的说法,全球WIPS的数量从2005年的25岁开始增长到近300个平台。但是,尽管增长了这种增长,但它们尚未成为企业临时劳动力采购和更传统的购买计划的真正组成部分。鉴于这些平台为企业提供的巨大机会,忽略它们不断增加的业务可能是一个重大错误。您不仅需要在这一细分市场上成为专家,还需要与您的经理和最终用户进行解释并合作,以实现这些机会。

人才管理和偶然的劳动力悖论

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组织意识到,他们必须考虑与他们如何管理内部员工的方式相似 - 在寻找人才,管理绩效甚至保留或退出方面。同时,偶然的劳动力是不同的,因此需要与永久群体不同的流程和管理。当前的监管环境虽然不是唯一的驾驶员,但意味着,如果组织要遵守法律并避免声誉和财务风险,政府将越来越需要仔细管理临时劳动力。

服务采购历史:人员配备公司的主导地位面临挑战

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美国人员配备市场的历史和增长反映了上个世纪的许多整体经济,技术和政治趋势。在高度针对性领域(以及对此类技能的需求),工人/公司之间传统的“生活就业合同”的结束,公司成本结构上更大可变性的拥抱以及“灵活”以满足需求的需要- 驱动的要求以及许多其他投入都为人造市场提供了贡献,最终将占劳动力劳动力的2%。然而,新的趋势似乎偏爱替代模型,以竞选特遣队(非雇员)工人。这些趋势是什么意思,他们今天将这个市场领域占用?在此免费下载中找到答案。

顶桌子的座位

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本文讨论了采购专业人员如何最好地定位自己在最高级别的组织中工作,以及他们如何证明自己为顶级工作做好了准备!

采购的外包观点

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支出问题英国/欧洲的执行编辑彼得·史密斯(Peter Smith)涉及“至少部分地在组织内部进行了活动的情况,然后通过外部合同关系转移到交货”,这都是从采购的角度来看。他建议在整个外包过程中关注关注的关键因素,并提出成功的扎实建议。