查看以“PRO”标记的采购研乐动体育下载链接究

文章第1页

复杂的服务是复杂的——采购要做什么?(第1部分)- [PRO内容]
2021年2月9日|安德鲁Karpie

总部位于美国的机构在服务上的支出估计超过10万亿美元。临时劳动力(临时工和个人承包商的雇佣)只占总服务支出的一小部分。其他复杂服务类别(例如，营销、设施管理、IT、业务流程外包等)的外部支出是巨大的，而且是复杂的。许多问题…
人工智能水平表明，人工智能并非生来平等。你知道小贩在卖什么吗?- [PRO内容]
2020年6月30日|迈克尔Lamoureux

就像在最近的Spend Matters PRO简报中提到的分析有八个层次一样，人工智能(AI)今天也有不同的技术阶段——尽管从任何标准来看，都没有真正的AI值得它的技术重量。但仅仅因为我们还没有真正的人工智能并不……
类别分析和情报提供商:定义和探索采购解决方案的新兴市场(第4部分- IT，营销和应成本软件)- [PRO内容]
2020年2月14日|支出问题分析师团队

这是Spend Matters对类别分析和类别智能的评估的最后一篇PRO文章，着眼于专注于IT、营销和应该成本建模/分析的提供商。关于商品和服务的准确情报和基准对有效采购至关重要，但很少有采购组织能够全面覆盖其管理的所有类别的所有数据源。所以…
类别分析和情报供应商:定义和探索采购解决方案的新兴市场(第3部分-劳动/服务和运输)- [PRO内容]
2020年2月12日|支出问题分析师团队

关于商品和服务的准确情报和基准对有效采购至关重要，但很少有采购组织能够全面覆盖其管理的所有类别的所有数据源。因此，为了帮助从业者更好地了解类别情报和分析景观，Spend Matters已经开始对技术、数据/基准测试进行市场扫描……
类别分析和情报供应商:定义和探索采购解决方案的新兴市场(第2部分-直接材料、间接材料和跨类别专家)- [PRO内容]
2020年2月11日|支出问题分析师团队

关于商品和服务的准确情报和基准对有效采购至关重要，但很少有采购组织能够全面覆盖其管理的所有类别的所有数据源。因此，为了帮助从业者更好地了解类别情报和分析景观，Spend Matters已经开始对技术、数据/基准测试进行市场扫描……
2020年采购困境与预测-第1部分(系列总结)- [PRO内容]
2020年1月30日|皮埃尔·米切尔

随着2020年第一个月即将结束，假期已成为遥远的记忆，人们正认真地挽起袖子。因此，当我们期待新的一年和新的十年时，我们将为PRO订阅者总结支出问题分析师的2020年采购预测系列。我们将首先…
细分采购技术市场:选择正确软件工具的简单可视化指南- [PRO内容]
2020年1月7日|支出问题分析师团队

不幸的是，确定适合您的采购组织当前(可能是未来)需求的潜在软件供应商说起来容易做起来难。我们不会把所有的责任都归咎于任何一个发起者，但是谷歌搜索算法在指导技术评估人员寻找采购解决方案的“最终”目录时弊大于利。许多顶尖的……
电子采购技术选择与CIO友好角色:分析与评论- [PRO内容]
2019年12月24日|泽维尔奥利维拉

电子采购解决方案市场在过去七年中一直在增长。由于这种快速增长，市场也是分散的，众多供应商争夺采购组织的注意力。然而，由于不同组织的规模、行业/垂直和先前的技术投资的独特要求，没有一个供应商适合所有公司……
工作日和Scout RFP:客户建议- [PRO内容]
2019年11月12日皮埃尔·米切尔而且杰森·布希

根据上周Workday收购采购供应商的消息，本乐动体育下载链接研究简报提供了支持Workday和Scout RFP客户的分析。之前针对首席执行官、战略/企业发展领导者和投资者的交易报道可以在Spend Matters Nexus上找到(见第一部分，第一部分)。
分配:它的伟大之处(来源SolutionMap分析)- [PRO内容]
2019年11月11日|支出问题团队

直接材料采购技术一直是北美制造商的一个盲点。许多这样的企业已经在使用间接的以材料为中心和以服务为中心的应用程序(例如，从采购到付款，供应商管理系统)，但很少有专门的直接以材料为中心的采购工具作为其解决方案带的一部分。然而，有许多因素是……
Mintec:供应商分析(第一部分-背景和解决方案概述)- [PRO内容]
2019年11月11日|尼克Heinzmann

无论他们准备得多么充分，大宗商品买家对天气也无能为力。所以，在一个超级反派决定中年职业转变为SaaS供应商——天气即服务(WaaS)之前，还有人吗?-食品和饮料类的采购组织将不得不管理商品价格的波动。……
电子采购技术选择与深度角色:分析与评论- [PRO内容]
2019年11月8日泽维尔奥利维拉

电子采购解决方案市场在过去七年中一直在增长。由于这种快速增长，市场也是分散的，众多供应商争夺采购组织的注意力。然而，由于不同组织的规模、行业/垂直和先前的技术投资的独特要求，没有一个供应商适合所有公司……

老

电子采购作为战略武器——通过收购BuyerQuest, ODP为全渠道B2B的战争做好了准备：杰森·布希他说:从反垄断的角度来看，我想知道这是否会让ODP + Staples看起来不那么像竞争对手……

采购实践:可持续性——拜耳从承诺到行动：费边·兰普曾在拜耳和联合利华工作过，我必须说，这个承诺和雄心是大胆的……

Visionworks客户服务第二次尝试就成功了：杰伊·迪他说:我的也在剥皮!这么便宜!我以为是玻璃剥落或碎片的问题，但其实是涂层的问题……

人工智能如何改变企业获取企业服务的方式：拉塞尔·鲁杰罗说:谢谢你那篇信息丰富的文章。我想谈一谈三个关键领域。第一次开放围棋…

由于冠状病毒的爆发迫使公司取消活动，这些建议可以帮助你与场地谈判：奥黛丽玛丽亚说:是啊!我们有责任传播有关新冠疫情期间安全措施的有用知识。为…