随着供应链日益外部化和全球化，广泛的运营范围受到同样广泛的监管和供应风险。与此同时，随着消费者越来越多地要求价值链品牌所有者的透明度和道德行为，这些品牌(以及它们的供应商)的供应链组织不得不越来越多地回应这些要求。对于采购组织来说，他们正努力在所有方面支持这种外部化，但他们忙于战略采购和P2P执行，甚至供应商资质、认证和入职的“基础”都受到了影响更不用说在供应商创新、先进风险管理、数字化转型等领域进行更多的战略活动。
那么，解决方案是什么呢?首先，采购必须实践自己的主张，挖掘供给市场创新，这种创新有多种形式。在“一切都是服务”(XaaS)的世界里，采购不仅要在稳健领域发挥领导作用承包这些不同的云服务,但也:
-识别云应用之外的不同供应商如何帮助采购更有效地执行-以业务的节奏。
-将最好的数字供应市场创新嵌入到自己的服务交付中，以扩大自己在企业中的影响力和品牌。
-授权GRC、IT、财务、法律、人力资源、风险/审计等部门的职能合作伙伴他们的拥有自己的服务价值(在跨功能的GBS环境中越来越多)，并更一致地将不同的服务集成在一起。
例如，考虑这样一个问题:当我们采用数字技术时，谁负责建立供应商的单一面，并管理他们，不仅以合规的方式与他们进行交易，而且还确保他们在更广泛的范围内安全、道德和透明地操作?它不只是采购，而是采购、It、GRC和各种卓越中心的结合，应该紧密合作。不幸的是，不一致是常态，但不是因为直接的冲突或渎职，而是因为职能部门的人太忙了，只是试图在自己的竖井内执行。他们永远不会从这种情况中解脱出来，除非他们有全新的能力可以部署。
这就是采购组织需要做出明智选择的地方，如何将数字战略和工具/服务应用到可持续发展、道德规范和合规领域。
最近，我就这个话题与同行托马斯·维默(Tomas Wiemer)进行了交谈(他曾是诺基亚(Nokia)和阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)的采购转型主管)。他对这一领域的研究非常深入，是欧洲公司典型的领导者，绝对是这方面的先锋。托马斯现在正在考虑跳槽，主要是一些新兴的科技公司，他们可能会对这个行业产生巨大的影响。托马斯让我想起了欧洲版的罗伊·安德森，他刚刚加入Tradeshift。在这里这是我对他采访的第三部分)，我认为托马斯在其他地方也会做得同样出色。他在为一个客户做一些临时工作，我同意让他采访我的意见，但考虑到我的角色，我以书面形式向他询问问题，这样我就可以以同样的方式充分回应并发布给我们的订阅者。问题如下:
- - - - - -您如何看待采购数字化领域中的合规和可持续性问题?
- - - - - -由于S2P平台/市场的崛起，您是否预见到对供应商的可持续性/合规性要求的趋同/协调?
- - - - - -您认为在合规和可持续性方面，采购数字化/人工智能最大的附加值是什么?
- - - - - -您认为在数字采购中出现可持续性/合规主题的关键条件/要求是什么?
有趣的是，这个话题现在非常热门。我的商业伙伴贾森•布希(Jason Busch)刚刚参加了最近在巴黎举行的EcoVadis会议，会上的气氛(除了那里供应的可持续种植咖啡的气氛之外)显而易见。部分原因是，这一主题为许多采购组织提供了新的方式，以一种更有意义的价值跨越价值链，而不仅仅是以价格为中心的成本节约。它还吸引了新一代的采购专业人士，他们希望对价值链产生有意义的影响，而不仅仅是交易撮合者和“消防员”。
不管怎样，以上的问题都是大问题，并且需要非常彻底的答案，所以，言归正出，让我们开始回答它们吧……