考虑这样一种情况:2012年第一季度热轧卷板(HRC)的远期市场竞价为780美元，而现货价格为730美元或700美元(最近几周的价格)。Lisa建议，有多种情况下，采购组织可以利用这些市场为他们的优势。例如，考虑一下，“如果你的钢铁情报告诉你，今天的钢铁价格可能会出现季节性低谷，或者低于今年晚些时候的预期价格，那么你今天可以购买接近700美元的HRC。与此同时，购买机构(分销商或其他机构)将购买700美元/吨的实物线圈，并以780美元/吨的价格出售第一季度的期货合约，锁定80美元/吨。假设运输这个物理线圈的成本，加上每月5美元的融资和仓储成本，你可以毫无风险地锁定每吨50美元。”
然而，这样的举动并非没有警告。Lisa还提到:“该声明包含了一个假设，因此采购组织必须评估它是否确实能够以每月5美元的价格融资和储存金属。”然而，更现实的情况是，“在现货市场下跌的情况下，一家持有库存的实体钢铁企业(我们假设要么是大型工业企业，要么是分销商经常持有库存)可以以780美元/吨的价格卖出第一季度期货合约，从而保护公司的利润……就像保险一样。从风险降低的角度来看，如果一家公司的库存超过了订单，它可以通过期货合约提前出售一部分库存，以‘锁定’有利的利润。”
在这种情况下，如果你目前没有头寸，“但相信现货市场将会回升，并且/或在第四季度之前的某个时候情绪将会改变，你可以以740美元/吨的价格买入第四季度的期货，以780美元/吨的价格卖出第一季度的期货，锁定40美元的时间价差。”换句话说——没有双关语的意思——有很多选择。但在深入研究之前，你需要看看总成本图、商品价格预测假设、会计影响、库存成本、仓储和第三方费用、调度和所有相关因素。为了进一步了解商品管理技术如何在如上所述的情况下提供帮助，我们鼓励您阅读我们关于该主题的最新Compass系列论文:先进的采购技术和平台，扩大产品组合．
杰森·布希
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